Responsabilidad Integral® Colombia (RIC), representante en el país de la iniciativa global Responsible Care®, avanza este semestre en la construcción colectiva de cinco estándares sectoriales, en mesas de trabajo junto a sus empresas adherentes.
"Lo importante de estas mesas es que salieron de las necesidades de las empresas. Para RIC eso tiene mucho valor, porque nos permite pasar de la conversación a la construcción de herramientas concretas que le sirvan al sector".
— Yezid Niño, Gerente de RIC
Estándares de Evaluación: construir, entre todos, la vara con la que se medirá el sector
RIC está construyendo, junto con sus empresas, el estándar con el que el sector evaluará su propio desempeño en gestión del riesgo químico: los siete códigos de prácticas gerenciales de Responsible Care®, los programas estratégicos de RIC y una escala de madurez de seis niveles alineada con la actualización más reciente de ICCA. Las empresas que participan en esta mesa aportan su experiencia a un estándar que todavía se puede ajustar antes de entrar en aplicación.
Análisis de Riesgos: cerrar, con criterio propio, un vacío del país
Colombia tiene hoy un vacío técnico: no existe oferta de certificación reconocida en español para quienes ejecutan análisis de riesgos de seguridad de procesos, y la capacidad nacional para desarrollar Análisis Cuantitativo de Riesgo (QRA) es limitada, justo cuando el Programa de Prevención de Accidentes Mayores (PPAM) lo exige. La Mesa de Estándares y Competencias de Análisis de Riesgos trabaja en los requisitos —conocimiento técnico, competencia metodológica y experiencia aplicada— que las empresas podrán exigir a quien contraten para este tipo de análisis.
Huella de Agua: anticiparse a una exigencia que ya está en la cadena de valor
Cada vez más empresas de la cadena de valor del sector químico empiezan a solicitar a sus proveedores el cálculo de la huella de agua de sus productos, bajo la metodología ISO 14046. La Mesa de Huella de Agua trabaja en una estrategia sectorial para que las empresas adherentes puedan responder a este tipo de exigencias con criterios comunes y capacidad instalada compartida.
Comité de Crisis: una capacidad que las empresas vienen fortaleciendo desde hace más de una década
Las empresas de RIC llevan cerca de diez años comprometidas con fortalecer su capacidad de respuesta ante emergencias. El Comité de Apoyo en Crisis avanza hoy en un proceso de evolución y fortalecimiento del Plan Nacional de Respuesta a Emergencias (PNRE), la apuesta histórica que ha articulado ese trabajo, alrededor de cuatro ejes: la creación y el fortalecimiento de capacidades para el manejo de materiales peligrosos en situaciones de emergencia; los mecanismos de prevención y cumplimiento normativo frente a los planes de emergencia y de gestión del riesgo de desastres; el fortalecimiento de la red de colaboración entre empresas para la respuesta conjunta; y un componente comunitario, orientado a involucrar a las comunidades vecinas a las operaciones. Entre las primeras propuestas de esta mesa está la construcción de un mapa de recursos gestionado por las propias empresas, como primer paso para consolidar esa red de colaboración.
El avance, como evidencia del modelo
Tres de estas cinco mesas ya completaron sus primeras sesiones de trabajo y muestran resultados concretos; las otras dos —Almacenamiento y Huella de Agua— inician en las próximas semanas.
"En estas mesas, además de aportar su experiencia a la construcción de los estándares, las empresas construyen red de contactos que es un activo muy valioso en estos tiempos".
— Yezid Niño, Gerente de RIC