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SISTEMA DE GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

	Proporciona a las empresas miembros una estructura para integrar todas las iniciativas y programas de gestión en ambiente, salud y seguridad (EHS&S) y otros que las empresas hayan adoptado o planeen adoptar hacia el futuro tales como ISO 14000, ISO 9000, OHSAS 18000, SA 8000, ISO 26000, BASC, Buenas Prácticas de Manufactura -BPM, Control de Pérdidas y Pacto Global de  Naciones Unidas. El alcance actual del SGRI satisface más del 85% de los requisitos de ISO 14000, cerca del 75% de OHSAS 18000, casi un 70% de SA 8000 y más del 50% de ISO 9000. Dicho alcance irá ampliándose progresivamente para cubrir completamente las exigencias de ISO 14001 y OHSAS 18001 con el fin de facilitar las auditorías conjuntas RI-ISO 14001, RI-OHSAS 18001 o RI-ISO14001-OHSAS18001 a fin de optimizar recursos y esfuerzos.
	Les permite administrar integralmente los riesgos asociados al negocio, y al mismo tiempo, obtener mayor valor agregado, mayor transparencia, reconocimiento y apoyo de los terceros interesados.
	Les de la tranquilidad de estar cumpliendo permanentemente las regulaciones aplicables, que cada vez son más exigentes.
	Dispone de guías y documentos para su implementación. RI provee acompañamiento a las empresas miembros, capacita facilitadores y forma auditores integrales.

 

Estructura del Sistema de Gestión de Responsabilidad Integral®

El SGRI está estructurado sobre los ocho elementos fundamentales de Responsabilidad Integral®.

• Principios Directivos o Básicos Globales

• Prácticas Gerenciales

• Sistema de Seguimiento y Autoevaluación.

• Sistema de Indicadores.

• Sistemas de Verificación y de Auditoría.

• Ayuda Mutua.

• Paneles de Consulta Pública. 

• Nombre y Logo.

Enfoque del SGRI

El SGRI tiene un enfoque que permite orientar acciones hacia cada uno de los terceros interesados:

Terceros Interesados	Acciones
CLIENTES	Entender sus necesidades y expectativas y traducirlas en requisitos.
AUTORIDADES	Identificar y cumplir los requisitos legales y reglamentarios aplicables a las operaciones.
ACCIONISTAS	Definir resultados financieros que satisfagan las necesidades y expectativas de los inversionistas de la Organización, en el marco del desarrollo sostenible.
TRABAJADORES	Reconocer la importancia de su labor y prestar atención al  desarrollo de mejores competencias para la satisfacción de su trabajo, en un ambiente de integración y participación
PROVEEDORES	Contratar con los que sean responsables en unas buenas condiciones laborales (S&SO) y ambientales en el sitio de trabajo y cuya seriedad y capacidad en el suministro de productos ó servicios se ajusten a los requerimientos de la Compañía.
COMUNIDAD	Demostrar una conducta responsable en el manejo de las operaciones  para protejer la salud y seguridad de la comunidad.
AMBIENTE	Hacer uso racional y eficiente de los recursos naturales y buscar alternativas para minimizar las emisiones y desechos generados en las operaciones.

CODIGO DE PRÁCTICAS GERENCIALES

Son manuales gerenciales para la estructuración y administración de las actividades y operaciones de la industria, orientados a facilitar el cambio de actitudes y aptitudes, a fin de garantizar la aplicación exitosa de los Principios Directivos o Básicos Globales.

Las Prácticas Gerenciales ayudan a las empresas, a través de guías y listas de chequeo, a planear e implementar en forma integrada acciones para reducir continuamente los contaminantes, prevenir incidentes en sus instalaciones y en el transporte de sus productos, proteger la seguridad y salud de los trabajadores y de la comunidad, acompañar sus productos para que sean manejados y utilizados en forma segura, escuchar e interactuar con la comunidad para resolver sus inquietudes y a extremar las medidas para garantizar la seguridad de las personas, instalaciones, procesos, productos y sistemas de información.

Estos manuales contienen un conjunto de buenas prácticas agrupadas en siete frentes de trabajo.