Sostenibilidad Química

5 Abril de 2019 Caso empresarial C: Nuestra motivación es y será siempre la familia CECOLOR S.A.S. y nuestros socios de negocios (los clientes). Para el de- partamento de I&D es una prioridad mejorar las condiciones de trabajo de nuestras plantas; de igual forma, es importante para nosotros apoyar los procesos de gestión del riesgo químico en las instalaciones de nuestros clientes. Con base en lo anterior, comprendimos que la norma relaciona- da con el Sistema Globalmente Armonizado podría convertirse en un valor agregado de nuestros productos. En otras palabras, entendimos que la prioridad no era el cumplimiento de una norma, sino un compromiso de calidad con nuestros clientes, llevándonos a hacer una inversión en tiempo y dinero aun sin presiones externas. Uno de nuestros objetivos en el proceso de I&D es plantear proyectos que tengan como meta el mejoramiento técnico, tecnológico, el conocimiento interno y/o percepción externa; en ese sentido, la implementación del Sistema Globalmente Armonizado encaja en esas directrices de trabajo. S.Q: En la fase de implementación del SGA en la empresa, ¿el proceso ha sido liderado por un área específica o han incorpo- rado a diferentes áreas dentro de la organización? C: El proyecto ha sido liderado por el equipo de I&D, sin embargo, hemos tenido el acompañamiento y el apoyo de la gerencia y el equipo HSEQ. Los demás miembros de la organización han es- tado involucrados en la sensibilización y capacitaciones internas. El equipo comercial se ha encargado de sensibilizar a nuestros clientes y crear espacios para que podamos llegar a ellos con capacitaciones en sus propias plantas (más de 15 durante el año 2018) y plantear el tema en COLOMBIATEX 2018, con una charla pública y gratuita. S.Q. ¿En el proceso de implementación se han presentado di- ficultades? Si es así, ¿podría mencionar alguna? C: En este, como en todos los proyectos, se presentan algunas dificultades, sin embargo, hasta el momento las hemos podido superar o estamos en ese camino. Algunas de ellas son: 1. Capacitaciones externas: en el año 2015 en Colombia no conse- guíamos capacitaciones donde se aprendiera sobre la elabora- ción de una Ficha de Datos de Seguridad bajo SGA de manera rigurosa. Solo hasta finales del año 2016 se pudo realizar un curso lo suficientemente técni- co para dimensionar el trabajo. En la actualidad no existe esa dificultad. 2. Información insuficiente de los proveedores: en la fase de ge- neración de la Ficha de Datos de Seguridad es crítico tener infor- mación confiable y en algunas ocasiones se dificultó o se de- moró la información. 3. Grandes cambios en los borrado- res y proyectos del decreto para la adopción del SGA en Colom- bia y el tiempo que tomó la firma del Decreto. 4. Mantener en paralelo dos sis- temas de comunicación de pe- ligros (NFPA y SGA) generó algunas confusiones en la inter- pretación de la peligrosidad de algunos productos. S.Q: En este proceso, ¿han identi- ficado que la implementación del SGA representa algún beneficio para la empresa, trabajadores, pro- veedores o clientes? C: Desde nuestro punto de vista, aprender siempre será una ganan- cia para nosotros y para nuestros

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